企業(yè)產品的營銷費用處于財務業(yè)務的交叉點，容易形成企業(yè)費用黑洞。食品企業(yè)希望能夠對銷售費用的預算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過手工帳方式，容易帶來執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位

在實際業(yè)務過程中，普遍出現(xiàn)錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到后端生產的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產銷難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉同時存在，庫存周轉率低

     通過一體化經營管理平臺給每個角色提供多通道訪問的門戶，支撐從決策到業(yè)務執(zhí)行的落地。幫助食品企業(yè)形成產銷一體化，業(yè)財一體化，管控一體化的企業(yè)管理平臺，支撐食品企業(yè)業(yè)務模式的快速復制和擴張

統(tǒng)一門戶

通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商，通過管理服務化，業(yè)務移動化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對企業(yè)的供應、生產、銷售等環(huán)節(jié)進行降本增效，進而形成食品企業(yè)的核心競爭力

財務統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財務科目，通過多組織結算價目表及經營會計平臺，既可以實現(xiàn)法人單位的財務賬，又實現(xiàn)了各運營組織的高效業(yè)務協(xié)同，滿足集團平臺化管控的訴求

業(yè)務統(tǒng)一共享中心

支持食品行業(yè)靈活的業(yè)務架構，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產之間的業(yè)務分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運營平臺

統(tǒng)一平臺，協(xié)同經營

靈活高效支撐多組織業(yè)務模式，支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結算等業(yè)務，在多工廠協(xié)同中支撐集中計劃，協(xié)同計劃等模式，幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中，管理靈活下沉的一體化平臺